Крупнейший управленческий кризис за все время: Мария Берлинская озвучила стратегию изменений в ВСУ

В Украине сейчас масштабный кадровый голод и самый большой управленческий кризис за все время.

Об этом написала у себя в телегам-канале ветеранка российско-украинской войны, глава волонтерского проекта Victory drones Мария Берлинская.

“Война – это всегда время переоценки ценностей и активов. С точки зрения государственного управления – время наиболее показательного теста системы, внепланового аудита реальной способности.

Война обнаружила то, на что еще десятилетиями не обращали бы внимания.

Стратегия и видение – Украина 2050. Слайды, конференции, выступления, аплодисменты”, - написала Берлинская.

По ее словам, война показала большое количество проблем в военном менеджменте.

“Целые полковники, руководители служб и ведомств, департаментов, управлений, депутаты или генералы, etc. Большая часть из них не умеет в элементарном менеджменте - выявить проблему, проанализировать, разбить на задачи, поручить соответствующим исполнителям, обсудить с ними ключевые моменты, необходимый ресурс, определить дедлайны, зафиксировать в письменном виде, проконтролировать результат, отчитаться.

У нас масштабный кадровый голод и самый большой управленческий кризис за все время. Потому что большую часть умных, действенных людей мы уже потеряли – погибшие, пленные, пропавшие без вести, раненые. Они имели эталонную совесть, первыми рвались защитить всех нас. Первыми и ушли.

Часть уехала, в частности знаю ряд толковых женщин, уехавших из-за страха за малых детей. И вот сейчас мы видим кто чего стоит. В момент, когда в обществе на днях растет инфляция доверия. Когда все управление вручную.

Потому что все системные изменения в государстве удается сделать только когда ты приходишь, предлагаешь изменения и потом фактически ежедневно контролируешь, чтобы это произошло... Простыми словами это управленческая катастрофа”, - написала Берлинская.

Она предложила стратегию перемен. А именно:

1. Втягивать побольше умных, порядочных людей в оборонку. Это самое важное, из любых сфер менеджмента. Потому что толковый менеджер со всем постепенно разберется, законы управления повсюду одинаковы. Нет ничего важнее оборонки. Не устоим – не будет ничего.

А мы уже на грани, вспомните этот текст весной 2025 года.

2. Тем кто уже в оборонке – максимально способствовать неофитам, быстро онбордить, знакомить с ключевыми стейкхолдерами, помогать войти в курс дел.

Производство, подготовка военных, международные партнерства, дерегулирование законодательства в сторону разумного принятия решений на основе анализа больших данных.

Нам нужно оцифровать весь имеющийся ресурс. Только тогда мы имея его в разы (иногда на порядки) меньше врага сможем просчитать максимально эффективное использование.

3. Запомнить этот урок, выпилить неэффективные долбоебои из сектора безопасности и обороны.

Налогами мы оплачивали им свою безопасность. На рентгене войны они оказались профессиональными импотентами.

И цена их несостоятельности – жизнь наших близких и нас самих.